Business Process Reengineering (BPR)

Deskripsi

Seiring dengan perkembangan bisnis yang semakin pesat mengakibatkan tingginya tingkat persaingan dalam dunia bisnis, menuntut para pelaku usaha untuk dapat merancang ulang proses bisnis yang telah mereka jalani, agar dapat menyesuaikan dengan tuntutan kebutuhan dan keinginan konsumen yang semakin banyak dan beragam. Perancangan ulang proses bisnis dalam suatu perusahaan juga bertujuan untuk membawa sebuah organisasi bisnis kepada peningkatan kinerja. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai teknik-teknik atau kunci-kunci dalam merekayasa ulang suatu proses bisnis dalam suatu usaha atau perusahaan agar para pelaku bisnis tetap dapat meningkatkan pelayanan kepada pelanggan dan menjadi kompetitor nomor satu diantara para pesaing bisnis.

Materi Pelatihan Business Process Reengineering (BPR)

1. Memahami Konsep Business Process Reengineering (BPR)
a. Memahami apa yang dimaksud dengan Business Process
b. Fenomena baru manajemen perusahaan
c. Definisi Business Process Reengineering
d. Apa yang baru dalam konsep BPR
e. Dimensi Business Process Reengineering
f. Alat-alat (tool) yang dipakai dalam BPR
2. Konsep Value Chain
a. Menggambarkan business Process dengan Value Chain
b. Ilustrasi business process di beberapa perusahaan di Indonesia
c. Hubungan visi, misi dengan value chain
d. Beberapa ilustrasi value chain beberapa perusahaan besar di Indonesia
e. Hubungan value chain dengan BPR
f. Mempersiapkan dan merencanakan perubahan
3. Six-stage BPR Life Cycle
a. Envision
b. Initiate
c. Diagnose
d. Redesign
e. Reconstruct
f. Monitor and evaluation
g. Diskusi tentang ilustrasi beberapa contoh implementasi konsep BPR
4. Identifikasi Proses Bisnis yang ada
a. Penentuan proses bisnis yang kritis dan penting
b. Pengukuran performansi proses
c. Identifikasi kemungkinan dilakukan reengineering terhadap proses
5. Memetakan dan Analisis Proses
a. Menggambarkan proses dalam bentuk flowchart
b. Gambarkan proses dalam bentuk integrated flow diagram
c. Lakukan process-constraint analysis
d. Lakukan cultural-factor analysis
6. Membangun Business Process yang baru
a. Menggambarkan business process ideal
b. Membandingkan current process dengan ideal process
c. Lakukan Gap Analysis
d. Membangun proses yang baru
e. Diskusi dan studi kasus BPR

Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh client)

Pelatihan Lainnya : Pelatihan Business Processes in Management Accounting

Tujuan Pelatihan Business Process Reengineering (BPR)

Mampu memahami apa yang dimaksud dengan Business Process.
Mampu memahami secara mendalam apa yang dimaksud dengan BPR (Business Process Reengineering) dan perannya dalam perusahaan.
Mampu memahami karakteristik BPR dan teknik implementasinya.
Mampu memahami konsep value chain.
Mampu memahami six-stage BPR Life Cycle.
Mampu memahami teknik implementasi konsep BPR.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bali	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	MInggu IV Yogyakarta	Minggu V Denpasar
Januari	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Februari	5-7	13-15	20-22	27-29
Maret	5-7	12-14	19-21	26-28
April	2-4	8-9	16-18	23-25	29-30
Mei	6-8	14-16	20-22	28-30
Juni	4-6	11-13	18-20	25-27
Juli	2-4	9-11	16-18	23-25	29-31
Agustus	6-8	13-15	20-22	27-29
September	3-5	10-12	17-19	24-26
Oktober	1-3	8-10	15-17	22-24	29-31
November	5-7	12-14	19-21	26-28
Desember	3-5	10-12	17-19	23-24

Harga Pelatihan

Offline

Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

Sertifikat Pelatihan
Expert Trainer
Coffee Break 2x per hari
Lunch 1x per hari
Room meeting hotel minimal bintang tiga
Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
ATK
Backpack exclusive
Jaket eksklusif (souvenir)
Dokumentasi
Laporan Pelatihan
Pre and Post Test

Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/

BUMN, HRD, Indusri Manufaktur, Industri Alumunium, Industri Batu Bara, Industri Farmasi, Industri Kelapa Sawit, Industri Kimia, industri makanan, Industri Manufaktur, Industri Otomotif, Oil and Gas Industri, Pelatihan Business Process Reengineering (BPR), Pelatihan Business Process Reengineering aceh, Pelatihan Business Process Reengineering bali, Pelatihan Business Process Reengineering balikpapan, Pelatihan Business Process Reengineering bandung, Pelatihan Business Process Reengineering batam, Pelatihan Business Process Reengineering bogor, Pelatihan Business Process Reengineering denpasar, Pelatihan Business Process Reengineering gorontalo, Pelatihan Business Process Reengineering jakarta, Pelatihan Business Process Reengineering jambi, Pelatihan Business Process Reengineering lampung, Pelatihan Business Process Reengineering lombok, Pelatihan Business Process Reengineering malang, Pelatihan Business Process Reengineering mataram, Pelatihan Business Process Reengineering medan, Pelatihan Business Process Reengineering ntb, Pelatihan Business Process Reengineering padang, Pelatihan Business Process Reengineering palembang, Pelatihan Business Process Reengineering papua, Pelatihan Business Process Reengineering pekanbaru, Pelatihan Business Process Reengineering pontianak, Pelatihan Business Process Reengineering semarang, Pelatihan Business Process Reengineering solo, Pelatihan Business Process Reengineering surabaya, Pelatihan Business Process Reengineering yogyakarta, Pelatihan Karyawan, Pemerintahan, Training bank daerah, Training bumn, Training industri pupuk, Training industry otomotif, Training pdam, Training pemerintah daerah, Training perbankan, Training perguruan tinggi, Training perkebunan sawit, Training perkebunan teh, Training perusahaan swasta, Training tambang

KONTAK KERJASAMA

Hubungi kami dengan tekan tombol dibawah ini

Hubungi WhatsApp Admin