LEADERSHIP SKILLS FOR SUPERVISOR

Deskripsi

Pelatihan Leadership Skills for Supervisor merupakan program pelatihan yang dirancang untuk membekali supervisor dengan keterampilan kepemimpinan dasar yang praktis dan relevan dengan tanggung jawab mereka.

Supervisor memainkan peran kunci dalam menjembatani manajemen dan tim operasional, memastikan kelancaran operasi, pencapaian target, dan pengembangan anggota tim. Sebagai pemimpin di level menengah, supervisor dituntut untuk tidak hanya memiliki keterampilan teknis, tetapi juga kemampuan kepemimpinan yang kuat, seperti mengelola tim, membuat keputusan strategis, memotivasi bawahan, dan menangani konflik. Namun, banyak supervisor menghadapi tantangan dalam mengembangkan keterampilan ini karena kurangnya pelatihan kepemimpinan yang terstruktur, yang dapat berdampak pada produktivitas tim dan harmoni di tempat kerja.

Pelatihan ini akan fokus pada pengembangan kemampuan seperti komunikasi asertif, pengambilan keputusan berbasis data, pembinaan (coaching) anggota tim, manajemen konflik, dan perencanaan tugas tim. Dengan pendekatan interaktif yang mencakup studi kasus, simulasi, dan diskusi kelompok, pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan diri supervisor dalam memimpin tim, meningkatkan kinerja bawahan, dan mendukung tujuan organisasi untuk mencapai efisiensi operasional dan budaya kerja yang positif.

Materi Pelatihan Leadership Skills for Supervisor

1. Peran Supervisor sebagai Pemimpin Tim

• Tanggung jawab supervisor dalam operasional dan pengembangan tim.
• Gaya kepemimpinan situasional: menyesuaikan pendekatan dengan kebutuhan tim.
• Peran supervisor sebagai penghubung antara manajemen dan operator.

2. Komunikasi Asertif dalam Kepemimpinan

• Prinsip komunikasi asertif untuk memberikan arahan yang jelas dan tegas.
• Teknik memberikan umpan balik konstruktif kepada anggota tim.
• Mendengarkan aktif untuk memahami kebutuhan dan aspirasi bawahan.

3. Pengambilan Keputusan dan Penyelesaian Masalah

• Proses pengambilan keputusan berbasis data dan fakta.
• Alat analisis masalah seperti diagram sebab-akibat (fishbone) dan 5-Why.
• Studi kasus: menangani masalah operasional atau kinerja tim.

4. Perencanaan dan Pengelolaan Tugas Tim

• Teknik perencanaan tugas menggunakan prinsip SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
• Delegasi tugas yang efektif untuk meningkatkan produktivitas tim.
• Manajemen waktu dan prioritas untuk supervisor.

5. Pembinaan (Coaching) dan Motivasi Tim

• Dasar-dasar pembinaan untuk mengembangkan keterampilan bawahan.
• Teknik motivasi tim melalui pengakuan, dukungan, dan penetapan tujuan.
• Latihan: simulasi sesi pembinaan dengan anggota tim.

6. Manajemen Konflik dan Dinamika Tim

• Mengidentifikasi sumber konflik dalam tim dan pendekatan penyelesaiannya.
• Strategi membangun kerja sama tim melalui komunikasi dan kepercayaan.
• Role-play: menangani konflik antara anggota tim atau dengan pihak lain.

7. Kesadaran Diri dan Adaptasi Kepemimpinan

• Refleksi diri untuk memahami kekuatan dan area pengembangan sebagai pemimpin.
• Mengelola stres dan beradaptasi dengan perubahan di lingkungan kerja.
• Latihan: menyusun rencana pengembangan kepemimpinan pribadi.

8. Praktik dan Simulasi Kepemimpinan

• Simulasi memimpin rapat tim atau menangani situasi operasional.
• Diskusi kelompok untuk menganalisis tantangan kepemimpinan supervisor.
• Umpan balik individu untuk memperbaiki gaya kepemimpinan.

Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh client)

Tujuan Pelatihan Leadership Skills for Supervisor

• Memahami peran dan tanggung jawab supervisor sebagai pemimpin tim dalam mencapai tujuan organisasi.
• Mengembangkan keterampilan komunikasi asertif untuk memberikan arahan, umpan balik, dan membangun hubungan dengan tim.
• Menguasai teknik pengambilan keputusan berbasis data dan penyelesaian masalah untuk mengatasi tantangan operasional.
• Mampu merencanakan dan mengelola tugas tim untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.
• Mengembangkan keterampilan pembinaan (coaching) untuk memotivasi dan mengembangkan potensi bawahan.
• Memahami dan menerapkan strategi manajemen konflik untuk menjaga kerja sama tim dan menyelesaikan masalah interpersonal.
• Meningkatkan kesadaran diri dan kemampuan beradaptasi dalam menghadapi dinamika kepemimpinan di lingkungan kerja.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/