Management of Change (MoC)

Deskripsi

Pelatihan Management of Change (MoC): Management of Change (MoC) adalah suatu sistem atau proses terstruktur yang digunakan untuk mengelola segala bentuk perubahan yang terjadi dalam organisasi, khususnya di lingkungan industri, operasi pabrik, atau fasilitas berisiko tinggi. Proses ini bertujuan memastikan bahwa setiap perubahan terhadap peralatan, prosedur, personel, atau material dilakukan secara aman, terkendali, dan sesuai standar yang berlaku, guna mencegah potensi risiko terhadap keselamatan, lingkungan, maupun keberlangsungan operasional. Dalam pelaksanaannya, MoC mencakup identifikasi perubahan, analisis risiko, persetujuan, implementasi, hingga evaluasi dampak setelah perubahan diterapkan. Sistem ini menjadi bagian penting dalam manajemen risiko operasional dan upaya menjaga kepatuhan terhadap peraturan keselamatan kerja dan lingkungan.

Pelatihan Management of Change (MoC) dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang proses pengelolaan perubahan operasional, teknis, maupun prosedural di lingkungan kerja berisiko tinggi, seperti industri migas, manufaktur, petrokimia, maupun pertambangan. Dalam dunia industri, perubahan sekecil apapun bisa berdampak signifikan terhadap keselamatan, lingkungan, serta keberlangsungan operasi. Oleh karena itu, penerapan sistem Management of Change menjadi sangat penting untuk memastikan bahwa setiap perubahan yang terjadi telah melalui proses identifikasi risiko, evaluasi, persetujuan, dokumentasi, hingga implementasi yang terkendali.

Materi Pelatihan Management of Change (MoC)

1. Pengenalan Management of Change

• Pertama, apa itu MoC?
• Selanjutnya, kenapa MoC penting di lingkungan kerja industri
• kemudian, contoh kasus kecelakaan akibat perubahan tanpa MoC

2. Jenis Perubahan yang Wajib MoC

• Perubahan teknis
• Perubahan prosedur dan juga Perubahan personel
• Perubahan material & supplier
• Diskusi singkat: Contoh perubahan yang sering terjadi di lingkungan kerja peserta

3. Prosedur Dasar Management of Change

• Alur proses MoC (Identifikasi → Risiko → Approval → Implementasi → Verifikasi)
• Contoh form MoC sederhana
• Teknik cepat analisis risiko perubahan
• Contoh aplikasi MoC di site/project

4. Diskusi & Studi Kasus

• Simulasi ringan: peserta diminta memberi contoh perubahan di tempat kerjanya
• Bagaimana proses MoC-nya seharusnya
• Tanya jawab dan juga sharing best practice

5. Penutup

• Resume materi
• Tips praktis implementasi MoC
• Terakhir, evaluasi singkat & feedback

Tujuan Pelatihan Management of Change (MoC)

• Pertama, memahami prinsip dasar dan tujuan penerapan Management of Change (MoC).
• Selanjutnya, mengidentifikasi jenis perubahan yang wajib diajukan melalui sistem MoC.
• Lebih lanjut, memahami proses dasar tahapan MoC yang praktis.
• Selain itu, mengerti risiko operasional yang bisa timbul dari perubahan tanpa prosedur MoC.
• Akhirnya, mengenal format sederhana form MoC dan contoh aplikasi di lapangan.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Baca Juga : Pelatihan Change Management Strategy

Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/