MANPOWER PLANNING

Deskripsi

Pelatihan Manpower Planning (Perencanaan Tenaga Kerja) merupakan suatu program pelatihan yang bertujuan untuk membekali peserta dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan dalam merencanakan kebutuhan tenaga kerja di dalam suatu organisasi atau perusahaan.

Manpower planning, juga dikenal sebagai perencanaan sumber daya manusia (HR), adalah suatu proses strategis yang bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki tenaga kerja yang cukup dan sesuai dengan kebutuhan mereka dalam mencapai tujuan bisnis. Pelatihan Manpower Planning adalah suatu inisiatif untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan kepada para profesional HR, manajer, dan pemimpin organisasi dalam mengembangkan dan melaksanakan strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif. Pelatihan Manpower Planning adalah investasi yang berharga untuk organisasi, karena membantu dalam mengelola sumber daya manusia dengan lebih efektif dan berkontribusi pada pencapaian tujuan bisnis. Dengan pemahaman yang lebih baik tentang Manpower Planning, individu di dalam organisasi dapat berperan lebih efektif dalam mendukung tujuan organisasi.

Materi Pelatihan

1. Ruang Lingkup dan Konsep Manpower Planning

• Definisi Manpower Planning
• Manpower Planning.
• Manfaat Manpower Planning bagi organisasi.
• Hubungan Manpower Planning dengan strategi bisnis.

1. Analisis Jabatan

• Definisi analisis jabatan dan pentingnya dalam Manpower Planning.
• Proses analisis jabatan: deskripsi tugas dan spesifikasi jabatan.
• Metode pengumpulan data untuk analisis jabatan.

1. Perencanaan Kebutuhan Tenaga Kerja

• Identifikasi kebutuhan tenaga kerja berdasarkan analisis jabatan.
• Faktor-faktor yang memengaruhi perencanaan kebutuhan tenaga kerja.
• Proyeksi kebutuhan tenaga kerja jangka pendek dan jangka panjang.

1. Penilaian Kinerja Karyawan

• Pentingnya penilaian kinerja dalam Manpower Planning.
• Metode penilaian kinerja dan penggunaannya untuk perencanaan tenaga kerja.
• Analisis hasil penilaian kinerja dan pengambilan keputusan.

1. Sumber Daya Manusia Internal dan Eksternal

• Identifikasi potensi sumber daya manusia internal.
• Menjalin kerjasama dengan pihak eksternal seperti lembaga pelatihan atau perekrutan tenaga kerja.

1. Rencana Pengembangan Karyawan

• Strategi pengembangan karyawan untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja masa depan.
• Pelaksanaan program pengembangan karyawan.
• Mengukur efektivitas program pengembangan karyawan.

1. Implementasi Rencana Manpower Planning

• Tahapan implementasi Manpower Planning.
• Mengatasi hambatan dan tantangan dalam implementasi.
• Monitoring dan evaluasi hasil implementasi.

1. Integrasi Manpower Planning dengan Proses Bisnis

• Penyelarasan Manpower Planning dengan proses rekrutmen, seleksi, dan pelatihan.
• Penerapan Manpower Planning sebagai bagian dari proses manajemen sumber daya manusia.

Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh clien)

Pelatihan Serupa : TRAINING MAINTENANCE STRATEGIC PLANNING

Tujuan Pelatihan

Pelatihan Manpower Planning bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan peserta mengenai bagaimana merencanakan, mengelola, dan mengoptimalkan sumber daya manusia dalam organisasi, sehingga perusahaan dapat tetap efisien, produktif, dan responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas yang didapat

• Sertifikat
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x
• Lunch
• Tempat training: minimal hotel bintang 3
• Materi pelatihan dalam bentuk hard dan soft
• ATK
• Backpack eksklusif
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi

Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/