MANUFACTURING PLANNING & CONTROL

Deskripsi

Pelatihan Manufacturing Planning & Control merupakan program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman, keterampilan, dan teknik dalam merencanakan, mengatur, serta mengendalikan seluruh aktivitas produksi di lingkungan manufaktur secara efektif dan efisien.

Dalam industri manufaktur, proses perencanaan dan pengendalian produksi memiliki peran yang sangat krusial dalam memastikan kelancaran operasional, efisiensi biaya, dan pemenuhan target produksi sesuai standar kualitas dan waktu yang ditetapkan. Persaingan pasar yang semakin ketat serta tuntutan pelanggan yang dinamis mendorong perusahaan untuk memiliki sistem perencanaan dan pengendalian manufaktur yang terstruktur, adaptif, dan terukur. Tanpa perencanaan yang tepat, perusahaan berisiko menghadapi permasalahan seperti kelebihan atau kekurangan persediaan, jadwal produksi yang tidak efisien, hingga keterlambatan pengiriman produk. Oleh karena itu, pelatihan Manufacturing Planning & Control diselenggarakan untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai proses perencanaan kebutuhan material, perencanaan kapasitas produksi, penjadwalan kerja, hingga pengendalian aktivitas produksi secara terpadu.

Materi Pelatihan Manufacturing Planning & Control

1. Pengantar Manufacturing Planning & Control
Definisi, ruang lingkup, dan tujuan
Peran perencanaan & pengendalian dalam sistem manufaktur
Komponen utama dalam Manufacturing Planning & Control

2. Perencanaan Kebutuhan Produksi
Forecasting kebutuhan produksi
Penyusunan Master Production Schedule (MPS)
Penentuan Bill of Material (BOM)

3. Perencanaan Kebutuhan Material (Material Requirement Planning – MRP)
Konsep MRP dan komponennya
Proses perhitungan kebutuhan material
Contoh simulasi perhitungan MRP

4. Perencanaan Kapasitas Produksi (Capacity Planning)
Jenis-jenis kapasitas dalam produksi
Metode perencanaan kapasitas
Analisis kapasitas versus beban produksi

5. Penjadwalan Produksi (Production Scheduling)
Teknik penjadwalan operasional
Penyusunan shop floor schedule
Pengelolaan prioritas produksi

6. Pengendalian Produksi (Production Control)
Prosedur pengendalian proses produksi
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan produksi
Pengendalian material dan persediaan

7. Pengelolaan Persediaan
Konsep inventory management
Penentuan safety stock dan reorder point
Pengendalian biaya persediaan

8. Studi Kasus dan Simulasi
Simulasi penyusunan MPS, MRP, dan penjadwalan produksi
Analisis kasus masalah produksi dan solusinya

Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh client)

Tujuan Pelatihan Manufacturing Planning & Control

1. Memahami konsep dasar perencanaan dan pengendalian produksi di lingkungan manufaktur.
2. Menyusun rencana kebutuhan material, kapasitas produksi, dan jadwal produksi secara efektif.
3. Menganalisis serta menentukan strategi produksi yang efisien dan sesuai dengan kondisi perusahaan.
4. Mengidentifikasi potensi masalah dalam pelaksanaan produksi dan merancang langkah pengendaliannya.
5. Meningkatkan kemampuan dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya produksi.
6. Menerapkan sistem perencanaan produksi berbasis data untuk mendukung pengambilan keputusan operasional.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Note: Jadwal dapat berubah sewaktu-waktu sesuai kebutuhan.

Harga Pelatihan

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat Pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x per hari
• Lunch 1x per hari
• Room meeting hotel minimal bintang tiga
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi
• Laporan Pelatihan
• Pre and Post Test

Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/