PROJECT SCHEDULLING

Deskripsi

Pelatihan Project Scheduling merupakan program pelatihan yang dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk merencanakan, mengelola, dan melaksanakan proyek secara efektif.

Pelatihan Project Scheduling didasarkan pada kebutuhan organisasi dan profesional untuk mengelola proyek secara efektif. Seiring dengan kompleksitas yang terus meningkat dalam lingkungan bisnis modern, manajemen proyek telah menjadi unsur kunci dalam mencapai tujuan organisasi. Namun, proyek yang tidak terkelola dengan baik sering mengalami penundaan, biaya yang melonjak, dan hasil yang kurang memuaskan. Ketika sebuah proyek dimulai, perencanaan yang matang dan penjadwalan yang akurat adalah langkah krusial dalam memastikan kesuksesannya. Oleh karena itu, pelatihan Project Scheduling sangat penting diikuti untuk memberikan peserta pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan dalam mengelola jadwal proyek dengan efektif, meminimalkan risiko keterlambatan, dan mengoptimalkan penggunaan sumber daya.

Materi Pelatihan Project Schedulling

1. Pengenalan Penjadwalan Proyek
   • Definisi dan pentingnya penjadwalan dalam manajemen proyek
   • Peran penjadwalan dalam mencapai tujuan proyek
2. Estimasi Waktu
   • Teknik-teknik estimasi waktu, seperti Analogous Estimating, Parametric Estimating, dan Three-Point Estimating
   • Penggunaan data historis dan penilaian ahli
3. Diagram Jaringan (Network Diagram)
   • Pengenalan konsep diagram jaringan
   • Penerapan metode PERT dan CPM dalam membangun diagram jaringan
4. Penentuan Jalur Kritis
   • Identifikasi jalur kritis dan aktivitas-aktivitas yang kritis
   • Pengaruh jalur kritis terhadap waktu penyelesaian proyek
5. Alokasi Sumber Daya
   • Prinsip-prinsip alokasi sumber daya pada aktivitas proyek
   • Penanganan konflik sumber daya
6. Perencanaan dan Penyusunan Jadwal
   • Metode penyusunan jadwal proyek
   • Membuat jadwal yang realistis dan dapat diimplementasikan
7. Pemantauan dan Pengendalian
   • Teknik pemantauan progres proyek
   • Pengidentifikasian dan penanganan perubahan serta deviasi dari jadwal
8. Manajemen Risiko dalam Penjadwalan
   • Pengenalan konsep manajemen risiko terkait dengan penjadwalan
   • Strategi untuk mengidentifikasi dan mengatasi risiko jadwal
9. Peran Teknologi dalam Penjadwalan
   • Penggunaan perangkat lunak manajemen proyek untuk memfasilitasi penjadwalan
   • Manfaat penggunaan teknologi dalam pemantauan dan pelaporan progres

Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh client)

Pelatihan Serupa : Pelatihan Project Management in Sales

Tujuan Pelatihan Project Schedulling

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk:

• Memahami konsep dasar penjadwalan dan signifikansinya dalam manajemen proyek.
• Meningkatkan kemampuan menggunakan berbagai metode estimasi waktu dengan akurat.
• Membuat dan membaca diagram jaringan proyek.
• Mengidentifikasi jalur kritis dan mengelolanya dengan efektif.
• Memahami bagaimana mengelola alokasi sumber daya untuk mendukung jadwal proyek.
• Menyusun jadwal proyek yang realistis dan terukur.
• Memahami teknik-teknik pemantauan dan pengendalian proyek.
• Mengidentifikasi dan mengelola risiko terkait dengan penjadwalan proyek.
• Menggunakan teknologi dalam memfasilitasi proses penjadwalan dan manajemen proyek secara keseluruhan.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Harga Pelatihan Project Schedulling

Offline

• Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

• Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
• Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

• Sertifikat pelatihan
• Expert Trainer
• Coffee Break 2x
• Lunch
• Tempat training: minimal hotel bintang 3
• Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
• ATK
• Backpack exclusive
• Jaket eksklusif (souvenir)
• Dokumentasi

Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/