TAHAPAN DAN ANALISIS SWOT BAGI PENGEMBANGAN PERUSAHAAN
Deskripsi
Pelatihan tentang Tahapan dan Analisis SWOT untuk Pengembangan Perusahaan merupakan program pelatihan yang dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang bagaimana menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) dalam konteks strategi pengembangan perusahaan.
Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, perusahaan harus mampu mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman secara akurat untuk mempertahankan keunggulan kompetitif dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Pelatihan Tahapan dan Analisis SWOT Bagi Pengembangan Perusahaan dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam tentang pentingnya melakukan analisis strategis secara sistematis dan menyeluruh. Melalui pelatihan ini, peserta akan memperoleh pengetahuan dan keterampilan untuk menerapkan tahapan perencanaan strategis yang tepat, melakukan analisis SWOT yang efektif, serta merumuskan strategi pengembangan perusahaan yang sesuai dengan tujuan dan sumber daya yang dimiliki.
Materi Pelatihan Tahapan dan Analisis SWOT Bagi Pengembangan Perusahaan
1. Mengenali kondisi perusahaan saat ini
2. Definisi Analisa SWOT
a. Strength dan Weakness
b. Opportunity dan Threat
c. Aplikasi SWOT
3. Jenis-Jenis Analisis SWOT
4. Perumusan Analisis SWOT Menggunakan Faktor Internal dan Eksternal
5. Kajian perlunya reevaluasi dan perumusan kembali visi dan misi perusahaan.
6. Teknik Penyusunan strategi menggunakan SWOT Analisis
a. Konsep analisis strategi.
b. Definisi manajemen strategi.
c. Strategic management process serta Strategi fungsi bisnis
d. Sistematika penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
7. Studi kasus
Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh client)
Pelatihan Lainnya : Pelatihan Analisis Teknikal Memprediksi Harga Saham
Tujuan Pelatihan Tahapan dan Analisis SWOT Bagi Pengembangan Perusahaan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk menyusun tujuan serta strategi perusahaan dengan menggunakan analisa SWOT.
Jadwal dan Tempat Pelatihan
| Bulan | Minggu I
Bali |
Minggu II
Jakarta |
Minggu III
Bandung |
Minggu IV
Yogyakarta |
| Januari | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| Februari | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Maret | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| April | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Mei | 5-7 | 13-15 | 19-21 | 26-28 |
| Juni | 2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 |
| Juli | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Agustus | 4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27 |
| September | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
| Oktober | 6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| November | 3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Desember | 1-3 | 8-10 | 15-17 | 22-24 |
Harga Pelatihan
Offline
- Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
- Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang
Online
- Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
- Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang
Fasilitas Pelatihan
- Sertifikat pelatihan
- Expert Trainer
- Coffee Break 2x
- Lunch
- Tempat training: minimal hotel bintang 3
- Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
- ATK
- Backpack exclusive
- Jaket eksklusif (souvenir)
- Dokumentasi
Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/
Views: 10