VALUE STREAM MAPPING
Deskripsi
Pelatihan Value Stream Mapping (VSM) merupakan program pelatihan yang dirancang untuk membantu tim mengidentifikasi langkah-langkah yang menambah nilai dan menghilangkan pemborosan (waste) dalam proses kerja.
Value Stream Mapping (VSM) adalah metode visual untuk memetakan alur proses dari awal hingga akhir, mencakup aliran material dan informasi. Dengan pendekatan praktis, peserta akan belajar membuat peta alur nilai (value stream map) untuk meningkatkan efisiensi operasional. Pelatihan ini cocok untuk tim operasional, manajer, atau siapa saja yang ingin mengoptimalkan proses kerja secara sederhana tapi efektif.
Materi Pelatihan Value Stream Mapping
1. Pengenalan Value Stream Mapping
Definisi VSM dan sejarah singkatnya dalam lean management.
Prinsip dasar: alur nilai, pemborosan, dan efisiensi.
Manfaat VSM dalam berbagai industri (manufaktur, jasa, dll).
2. Identifikasi Nilai dan Pemborosan
Menentukan apa yang dianggap bernilai oleh pelanggan.
Jenis-jenis pemborosan: overproduction, waiting, defects, dll.
Teknik observasi untuk mendeteksi pemborosan di lapangan.
3. Langkah-Langkah Membuat Value Stream Map
Memetakan kondisi saat ini (current state map): simbol, alur, dan data.
Menganalisis bottleneck dan area perbaikan.
Merancang kondisi ideal (future state map) dengan target efisiensi.
4. Studi Kasus
Analisis contoh VSM dari proses nyata, seperti produksi atau layanan.
Diskusi kelompok untuk memahami penerapan VSM di konteks berbeda.
5. Sesi Praktik
Peserta memetakan proses kerja mereka sendiri (atau simulasi).
Latihan membuat current state dan future state map.
Presentasi singkat hasil peta untuk feedback kelompok.
6. Strategi Implementasi
Menyusun rencana aksi berdasarkan future state map.
Tips mengelola perubahan dan melibatkan tim.
Pemantauan dan evaluasi hasil perbaikan proses.
Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh client)
Tujuan Pelatihan Value Stream Mapping
- Memahami konsep dasar Value Stream Mapping dan manfaatnya dalam meningkatkan efisiensi.
- Mampu mengidentifikasi pemborosan dalam proses kerja menggunakan peta alur nilai.
- Melatih peserta untuk membuat dan menganalisis Value Stream Map secara langsung.
- Memberikan wawasan untuk merancang proses yang lebih ramping dan produktif.
Jadwal dan Tempat Pelatihan
|
Bulan |
Minggu I
Bali |
Minggu II
Jakarta |
Minggu III
Bandung |
Minggu IV
Yogyakarta |
| Januari | 6-8 | 13-15 | 20-22 |
27-29 |
|
Februari |
3-5 | 10-12 | 17-19 | 24-26 |
| Maret | 3-5 | 10-12 | 17-19 |
24-26 |
|
April |
7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Mei | 5-7 | 13-15 | 19-21 |
26-28 |
|
Juni |
2-4 | 9-11 | 16-18 | 23-25 |
| Juli | 7-9 | 14-16 | 21-23 |
28-30 |
|
Agustus |
4-6 | 11-13 | 18-20 | 25-27 |
| September | 1-3 | 8-10 | 15-17 |
22-24 |
|
Oktober |
6-8 | 13-15 | 20-22 | 27-29 |
| November | 3-5 | 10-12 | 17-19 |
24-26 |
|
Desember |
1-3 | 8-10 | 15-17 |
22-24 |
Harga Pelatihan
Offline
- Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
- Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang
Online
- Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
- Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang
Fasilitas Pelatihan
- Sertifikat Pelatihan
- Expert Trainer
- Coffee Break 2x per hari
- Lunch 1x per hari
- Room meeting hotel minimal bintang tiga
- Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
- ATK
- Backpack exclusive
- Jaket eksklusif (souvenir)
- Dokumentasi
- Laporan Pelatihan
- Pre and Post Test
Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/
Views: 28