TRAINING : CHANGE MANAGEMENT

Perubahan yang terus bergulir seiring dengan perubahan teknologi dan ilmu pengetahuan, membawa perusahaan untuk terus menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut.  Oleh sebab itu perusahaan harus mampu menyesuaikan diri dengan berbagi perubahan. Ada 3 ciri organisasi bagaimana beradaptasi dengan perubahan, dilihat dari corporate life cycle, ketiga tahap tersebut adalah trasformational, turnaround, dan crisis.  Bagaimana ciri ciri perusahaan dalam  ketiga tahap tersebut ? dan apa yang harus dilakukan perusahaan untuk menghadapi kondisi terseut, akan dibedah pada training 2 hari berhubungan dengan Change Management.

TUJUAN

• Meningkatkan pemahaman peserta dari aspek kognitif, afektif dan psikomotorik dalam mengelola perubahan dan bagaimana menyesuaikan diri.
• Meningkatkan pemahaman peserta terhadap konteks apa yang bisa diubah, dan apa yang tidak bisa diubah dalam organisasi sesuai dengan peran dan fungsinya.
• Memahami manajemen perubahan dan siklus perubahan mulai dari analisis turn around, meluluhlantahkan komplektisitas dan bekerja lebih cepat, orientasi pada tindakan.
• Memahami bagaimana melakukan perubahan budaya korporat, melalui transformasi nilai-nilai, menyatukan nilai-nilai sub struktur dan memperkuat budaya perubahan

MATERI

Secara umum materi pelatihan yang akan diberikan adalah :

• Konsep change management, komponen perubahan hard part and soft part, perilaku transformasional, mengubah cara pandang, bagaimana menjadi proaktif, bagaimana membangun tema untuk perubahan,bagaimana memotivasi diri, bagaimana berinteraksi dalam perubahan dan bagaimana menjadi agent perubahan
• Manajemen perubahan, perubahan organisasi, faktor pendorong perubahan, faktor internal dan ekternal, perubahan terencana dan tak terencana, kekuatan untuk perubahan, memahami perubahan, kerangka dan kontinum perubahan, tipologi dan resistensi perubahan, mengatasi perubahan, model manajemen perubahan.
• Change Management

Paradox of change, perubahan strategis dan operasional, change strategy (trasformationa, turnaround, crisis), kombinasi tindak strategis, langkah merumuskan strategi perubahan

• Trasformational change

Ciri ciri  perusahaan ada dalam tahap trasformational dilihat dari dari aspek produk dan layanan, kondisi HR, kondisi keuangan, asset perusahaan. Kasus kasus perusahaan di Indonesia yang saat ini mengalami trasformational, strategi perusahaan yang sebaiknya dilakukan, sejarah perusahaan tidak sukses dan sukses melewaati trasformational change. Strategi TQM,

• Turnaround change : Ciri ciri perusahaan ada dalam tahap trasformational dilihat dari dari aspek produk dan layanan, kondisi HR, kondisi keuangan, asset perusahaan. Strategi restrukturisasi, lukuidasi, pathnership, penutupan devisi atau cabang tidak profit, PHK, divesting, reenginering dll
• Crisis Management, Reformasi, Transformasi, Adaptive strategy, Program-program strategi perubahan; ( Downsizing,Rightsizing,Reengineering), perubahan strategis dan operasional, transformasi nilai-nilai dan tips untuk mengatasi ketakutan.
• Strategi menghadap status quo, serikat buruh, manajemen konflik dan manajemen adaptasi.