Strategic Vendor Management: Meningkatkan Efisiensi dan Kemitraan dengan Vendor
Latar Belakang
Pelatihan Strategic Vendor Management dirancang dengan tujuan utama memberikan peserta pemahaman mendalam serta keterampilan yang diperlukan dalam mengelola hubungan dengan vendor secara strategis. Melalui pelatihan ini, peserta akan memahami pentingnya pendekatan strategis terhadap vendor dalam konteks operasional dan juga bisnis. Mereka akan mempelajari strategi serta praktik terbaik untuk memilih vendor yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, mengelola kontrak, dan juga memantau kinerja vendor secara efektif.
Selain itu, pelatihan ini akan membekali peserta dengan wawasan tentang bagaimana menciptakan hubungan yang saling menguntungkan antara organisasi dan vendor, sehingga dapat mencapai efisiensi operasional yang lebih baik dan menciptakan kemitraan yang berkelanjutan. Dengan pemahaman yang mendalam tentang strategi vendor management, peserta akan mampu mengoptimalkan penggunaan sumber daya, mengurangi risiko, dan juga meningkatkan nilai yang diberikan oleh vendor kepada organisasi. Pelatihan ini menjadi kunci bagi individu dan juga organisasi yang ingin memaksimalkan manfaat dari hubungan dengan vendor dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis mereka.
Materi Pelatihan Strategic Vendor Management
- Peran dan Pentingnya Vendor dalam Bisnis
- Menyusun strategi vendor management yang berhubungan dengan visi dan juga misi organisasi.
- Mengidentifikasi dampak hubungan vendor terhadap keberlanjutan operasional perusahaan.
- Proses Seleksi Vendor yang Efektif
- Menentukan kriteria seleksi vendor yang sesuai dengan kebutuhan bisnis.
- Menerapkan pendekatan evaluasi dan juga pemilihan vendor yang efisien.
- Membangun Kemitraan dengan Vendor
- Menyusun perjanjian kontrak dan juga kesepakatan yang saling menguntungkan.
- Mengelola harapan dan juga komunikasi dengan vendor untuk mencapai tujuan bersama.
- Pengelolaan Kinerja Vendor
- Mengembangkan metrik dan juga indikator kinerja yang relevan untuk mengukur performa vendor.
- Menerapkan strategi untuk meningkatkan kinerja dan juga mengatasi masalah dengan vendor.
- Menangani Risiko dalam Vendor Management
- Mengidentifikasi risiko yang terkait dengan vendor dan juga cara mengurangi dampaknya.
- Menyiapkan rencana kontinjensi untuk mengatasi potensi masalah dengan vendor.
Tujuan
- Memahami peran dan pentingnya vendor dalam keberhasilan bisnis.
- Mengidentifikasi kriteria dan metode yang efektif dalam memilih vendor.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengelola hubungan dan juga kinerja vendor.
- Mengembangkan strategi untuk menciptakan kemitraan yang berkelanjutan dengan vendor.
Baca Juga : Training Purchasing Negotiation Skills and Dealing with Suppliers
Jadwal
2023
| Bulan | Minggu I
Bandung |
Minggu II
Jakarta |
Minggu III
Bandung |
Minggu IV
Yogyakarta |
Minggu V
Denpasar |
| November | 1-3 | 7-9 | 14-16 | 21-23 | 28-30 |
| Desember | 5-7 | 12-14 | 19-21 | 26-28 | |
| 2024 | |||||
| Januari | 2 – 4 | 9 – 11 | 16 – 18 | 23 – 25 | 29 – 31 |
| Februari | 5 – 7 | 13 – 15 | 20 – 22 | 27 – 29 | |
| Maret | 5 – 7 | 13 – 14 | 19 – 21 | 26 – 28 |
Harga
Offline
- Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
- Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang
Online
- Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
- Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang
Fasilitas
- Tempat Training Hotel Minimal Bintang 3
- Expert Training
- Coffee Break 2x
- Backpack Exclusive dan juga Jaket Exclusive (Souvenir)
- Modul Pelatihan (hard copy & soft copy)
- ATK
- Sertifikat
- Dokumentasi
- Lunch
Baca Juga : Pelatihan Dasar Hukum Penetapan Tarif non Angkutan
Instagram Kami : Annta Mandiri Sejahtera
Views: 21