DECISION MAKING BY USING STRATEGIC THINKING (PENDEKATAN SISTEMIK DAN NEW 7 TOOLS APPROACH)

Deskripsi

Pelatihan Decision Making by Using Strategic Thinking (Pendekatan Sistemik dan New 7 Tools Approach) adalah program pengembangan profesional yang dirancang untuk membantu peserta mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan yang lebih strategis dan efektif di tingkat manajerial dan organisasional. Pelatihan ini menggabungkan dua komponen utama, yaitu Pendekatan Sistemik dan New 7 Tools Approach, untuk memberikan peserta alat dan kerangka kerja yang diperlukan dalam proses pengambilan keputusan yang kompleks.

Pendekatan sistematik merupakan kerangka kerja yang digunakan untuk memahami masalah atau situasi dari perspektif sistem. Pendekatan ini mengajarkan bagaimana melihat hubungan dan interaksi antara elemen-elemen yang membentuk suatu sistem, serta bagaimana tindakan di satu bagian sistem dapat memengaruhi keseluruhan sistem. Dengan menggunakan pendekatan sistemik, pengambil keputusan dapat mengidentifikasi efek domino yang mungkin terjadi sebagai akibat dari keputusan mereka. New 7 Tools Approach merupakan sekelompok alat dan metode yang digunakan untuk analisis dan pengambilan keputusan. Ini mencakup alat seperti Diagram Pareto, Diagram Sebab Akibat (Ishikawa), Diagram Alir Proses, Histogram, Diagram Pencar, Histogram akar penyebab, dan Diagram Kendali. Pendekatan New 7 Tools membantu dalam pengumpulan, analisis, dan presentasi data yang relevan dalam proses pengambilan keputusan.

Materi Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking

Thinking proses dan Jenis-Jenis Pemikiran
Pemikiran Strategis dan Teknik Peningkatan Kualitas Berpikir
Tujuan Strategis dan Teknik Penyelarasan dalam Implementasi Lapangan
Pendefinisian Problem dan Reaksi Sistemik
Proses Keputusan dan Teknik Mengembangkan Kualitas Keputusan
Teknik Mengukur Resiko Keputusan dan Bagaimana Menyusun Contingency Plan
New Seven Tools dan implementasinya di lapangan

Note (materi pelatihan bisa ditambah atau dikurangi disesuaikan dengan gap kompetensi yang diharapkan oleh client)

Pelatihan Serupa : Pelatihan Ways to Delegate Decision Making

Tujuan Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta mampu untuk:

Meningkatkan kualitas pemikiran strategis peserta
Mengembangkan kemampuan peserta dalam berpikir sistem dan penyelarasan (alligning) antara tujuan strategis dengan program implementasi dan targetnya.
Meningkatkan kualitas peserta dalam proses pengambilan keputusan berikut perhitungan resiko dan dampak dari keputusan, sehingga mampu membuat contingency plan yang tepat.
Mengembangkan kemampuan peserta dalam mengimplementasikan alat NEW 7 TOOLS untuk menstrukturkan masalah dan mengkomunikasikannya pada level manajemen menengah dan puncak, sehingga dapat menjadi inputan yang tepat bagi solusi desain program kerja berikut inisiatif strategisnya.

Jadwal dan Tempat Pelatihan

Bulan	Minggu I Bandung	Minggu II Jakarta	Minggu III Bandung	Minggu IV Yogyakarta
Januari	6-8	13-15	20-22	27-29
Februari	3-5	10-12	17-19	24-26
Maret	3-5	10-12	17-19	24-26
April	7-9	14-16	21-23	28-30
Mei	5-7	13-15	19-21	26-28
Juni	2-4	9-11	16-18	23-25
Juli	7-9	14-16	21-23	28-30
Agustus	4-6	11-13	18-20	25-27
September	1-3	8-10	15-17	22-24
Oktober	6-8	13-15	20-22	27-29
November	3-5	10-12	17-19	24-26
Desember	1-3	8-10	15-17	22-24

Harga Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking

Offline

Public Training mulai dari 5.000.000 – 7.000.000 perorang
Inhouse Training mulai dari 850.000 perorang

Online

Public Training mulai dari 1.200.000 perorang
Inhouse Training mulai dari 600.000 perorang

Fasilitas Pelatihan

Sertifikat pelatihan
Expert Trainer
Coffee Break 2x
Lunch
Tempat training: minimal hotel bintang 3
Materi pelatihan dalam bentuk hard copy dan juga soft copy
ATK
Backpack exclusive
Jaket eksklusif (souvenir)
Dokumentasi

Instagram Kami : https://www.instagram.com/anntamandirisejahtera/

New Seven Tools dan implementasinya di lapangan, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking aceh, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking ambon, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking bali, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking balikpapan, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking bandung, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking banjarmasin, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking bengkulu, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking bogor, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking denpasar, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking jakarta, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking jayapura, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking lombok, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking madiun, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking makasar, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking malang, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking mataram, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking medan, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking menado, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking merauke, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking ntb, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking padang, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking palembang, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking pontianak, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking semarang, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking solo, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking surabaya, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking tanggerang, Pelatihan Decision Making By Using Strategic Thinking yogyakarta, Pemikiran Strategis dan Teknik Peningkatan Kualitas Berpikir, Pendefinisian Problem dan Reaksi Sistemik, Proses Keputusan dan Teknik Mengembangkan Kualitas Keputusan, Teknik Mengukur Resiko Keputusan dan Bagaimana Menyusun Contingency Plan, Thinking proses dan Jenis-Jenis Pemikiran, Training Decision Making By Using Strategic Thinking, Training Decision Making By Using Strategic Thinking aceh, Training Decision Making By Using Strategic Thinking ambon, Training Decision Making By Using Strategic Thinking bali, Training Decision Making By Using Strategic Thinking balikpapan, Training Decision Making By Using Strategic Thinking bandung, Training Decision Making By Using Strategic Thinking banjarmasin, Training Decision Making By Using Strategic Thinking bengkulu, Training Decision Making By Using Strategic Thinking bogor, Training Decision Making By Using Strategic Thinking denpasar, Training Decision Making By Using Strategic Thinking jakarta, Training Decision Making By Using Strategic Thinking jayapura, Training Decision Making By Using Strategic Thinking lombok, Training Decision Making By Using Strategic Thinking madiun, Training Decision Making By Using Strategic Thinking makasar, Training Decision Making By Using Strategic Thinking malang, Training Decision Making By Using Strategic Thinking mataram, Training Decision Making By Using Strategic Thinking medan, Training Decision Making By Using Strategic Thinking menado, Training Decision Making By Using Strategic Thinking merauke, Training Decision Making By Using Strategic Thinking ntb, Training Decision Making By Using Strategic Thinking padang, Training Decision Making By Using Strategic Thinking palembang, Training Decision Making By Using Strategic Thinking pontianak, Training Decision Making By Using Strategic Thinking semarang, Training Decision Making By Using Strategic Thinking solo, Training Decision Making By Using Strategic Thinking surabaya, Training Decision Making By Using Strategic Thinking tanggerang, Training Decision Making By Using Strategic Thinking yogyakarta, Tujuan Strategis dan Teknik Penyelarasan dalam Implementasi Lapangan

KONTAK KERJASAMA

Hubungi kami dengan tekan tombol dibawah ini

Hubungi WhatsApp Admin